问题是，由于土质和树苗主根被挖断等原因，黑枸杞成活率不足50%。这就形成了一个恶性循环，种黑枸杞的人越多，盗挖的野生黑枸杞也越来越多。
野生黑枸杞耐干旱，是肃省北部荒漠戈壁区主要的建群植物之一，是优良的防风固沙植物资源，人们疯狂盗挖黑枸杞苗的同时，还将白刺当作黑枸杞苗挖掉，使草原植被和荒漠被成片破坏——嘉谷种树的速度，都赶不上他们破坏的速度。
就在今年，林业局以文件形式严禁采挖野生黑枸杞，要求肃省各县市林业局与农牧、环保等部门联合执法，从重处理破坏黑枸杞等野生植物资源的案件。
有人选择冒险，继续盗挖黑枸杞；有人则选择放弃，前往嘉谷绿洲打工，这也是那起车祸悲剧发生的间接原因。
齐政微微点头，他很能理解闫超的无力感。
好的资源，反而给生态本来脆弱的戈壁草原带来了大劫难，这怪谁，怪人类的贪婪。
但归根到底，还是一个字，穷！
齐政心里叹了一口气：“真是一块硬骨头啊。”
别看貌似有了合适的产业，但到目前，野生黑果枸杞植物人工抚育尚未规模开展、产业化原料基地的规范化和标准化缺失、人工种植基地建设处在探索阶段，尚无商品果实……说是从零起家也差不多。
更不要说可能面临的盗挖者、产业链条短等问题了——很多时候，齐政是觉得将精力花在沙漠上都要更加轻松。因为沙漠犹如白纸一张，任由嘉谷大刀阔斧地改造，而没有那么复杂的利益交缠。
但趟“深水区”就是这样，容易走的路有人走了，总要有人走难走的路。
“易拼的第一个农业改造项目，就指着嘉谷了……”闫超紧紧握住齐政的手。
老实说，如果不是有嘉谷，他是肯定不会将第一个农业改造项目放在老家的黑枸杞产业上。
虽然黑枸杞的价值高，但生产门槛也高啊。第一个项目，稳妥点难道不香吗？
要知道，第一个项目的成败与否，很有可能会影响到易拼后面的二轮、三轮融资计划——他要让投资者看到，易拼的“爆款”商品，与阿里、京东这一类平台的商品有着本质的差异，而易拼既能维持平台的属性，又能深入供应链生产端实现真正的大规模定制。
甭管后面是不是站着嘉谷，能抱上嘉谷大腿，也是一种本事不是？
“说起来，你的运气着实不错。”齐政缓缓道：“嘉谷实验室里，恰好有一个项目组是关于黑枸杞的改良，而且，还形成了一定的技术优势……”
感谢前一段时间齐政对实验室的巡视，让他对此有一定的印象。
哪怕技术优势对比其他项目组并不明显，但对比野生黑枸杞，那也算是有优势不是？
闫超霎时眼前一亮。
……
第702章 天赋强运
自己运气好吗？
闫超无法否认这一点。
某位马姓互联网大佬曾经用“逢山开路、逢水搭桥”来形容创业的艰辛——在电商起步之初，中国没有适用的物流、金融、信用基础设施；十多年来，市场才倒逼出了发达的商业配套生态。
现在呢？
发达的现代化物流系统、走向成熟化的网络金融支付系统，这些与电商高度适配的数字化基础设施，为产业升级奠定了基础，也为产业创新拓展了空间。
相比之下，易拼就像是一个可以“不问柴米油盐事”的高考生，移动通信网络和互联网的普及、物流、配送、支付、云计算与ai技术、小程序与微信社交体系甚至友商培训好的人才……易拼以开放换所需，尽享生态红利。
这是大环境，具体到细节，嘉谷在易拼起家之初提供的商品选货、保鲜运输、配送等诸多方面的关键支持，才是最大的运气。
农产品上行是个好业务。消费者能用至少比市场价低三成的价格就可以买到新鲜的水果，或者鸡蛋，又或者是大萝卜，产地发货包邮到家，让人买之前看不懂，买之后非常香。
线下卖农产品，不说其它的，光说租金一项吧，像一线城市的商铺，几十平米租金就要几万元一个月，而一个店铺每月又能卖多少农产品呢？相信绝大部分都在千斤一天之内，算算每斤农产品得加多少价格才摊得平吧。
把这些差额折成给消费者的优惠，能不香吗？
加上刚需、高频、规模大的属性，让互联网公司一波接一波地投身于农产品上行业务。
但是，如果说卖产能过剩而且还能存放的衣服箱包电子产品是幼儿园送分题，那卖保鲜期较长的水果大约是中考大题，而卖产地分散而且不能长期存放的蔬菜猪肉，简直就是奥数决赛的压轴题。因此，不管是前置仓、店仓合一，还是纯交易平台，生鲜电商总是殊途同归——亏损。
事实证明，虽然相比传统模式，电商通过自建仓储和物流，少了产地批发中心，但除了产品损耗以外，还要承担仓储成本、物流成本、人员工资、水电费、优惠券、广告费……
问题是——你什么时候见过卖生鲜的商贩，要亲自跑去农村拿货，然后铺天盖地打广告，还送优惠券和配送服务？
把薄利多销的生意搞成这样，成本只高不低。你不亏损，谁亏损？
所以闫超很清楚易拼的角色，它只是嘉谷扶持的一个试点而已。
正确的网上卖菜方式是什么姿势，就算是电商巨头也不知道，更不要说嘉谷这样一家不曾“涉网”的传统行业公司了。
但农产品上行，似乎又是大势所趋。
本质上来说，他与嘉谷扶持的在老家带领老乡们打造地方农业品牌的创业者们，没有多大区别。
简单来说，易拼最后折戟沉沙了，嘉谷有损失，但不会有伤筋动骨——对于嘉谷来说，对易拼的扶持是“顺便”用一下已有的网点和物流设施资源，哦，还投了一笔不大不小的资金。
而对于易拼来说，嘉谷离开了它，顶多肉痛一下；但它离开了嘉谷，那就是生死存亡的影响了。好在嘉谷是易拼的第一大机构股东，终究是希望易拼能做成的。
但闫超心里多少是有点逼数的，就算是父母，也不会没完没了的扶持自己的儿女——如果有，那不叫扶持，叫溺爱。
而且，也别小看钞能力杠杠的互联网巨头们，他们现在只是还没反应过来，等到都加入了战场，妥妥的又是一场烧钱大战。
——从外卖到打车，所有的供应源都一模一样，价格也没有一家公司特别有优势，于是竞争最后都演变成为“补贴战”。
所以易拼除了在城市小区附近投资建设小仓库，以弥补嘉谷只在城市周边建大仓库的物流体系，进一步建立配送“壁垒”；剩下的主要精力，就是建立自己独特的供应源了。
虽然，还是少不了需要嘉谷的帮忙。